ПРОГРАММАТИК

Мой привычный рабочий день начинается со сбора статистики — быстренько снимаю медийные показатели по всем активным кампаниям, проверяю, чтобы везде шли в рамках плана и, где-то через полчаса-час с начала дня, иду завтракать. Дома это получается почти без отрыва от ноутбука — рабочее место оборудовано на кухне, поэтому на наливание чая и приготовление тоста времени уходит по минимуму. В офисе интереснее — ритуал обжаривания бутерброда сопровождается кофейными ароматами и разговорами с коллегами. Успеваешь немного проснуться после раннего подъёма, узнать все новости и спокойно настроиться на задачи. Наверное, поэтому так люблю ездить в офис по понедельникам :) Далее день строится в зависимости от задач. С моими клиентами часто заранее понимаешь, в какие числа месяца какого рода задачи будут в приоритете. Но, конечно, бывают и сюрпризы — надо быть готовым ко всему :)

Нет никакого типичного рабочего дня у RTB-шника! Все разные.
Бывают загруженные, когда горят запуски. Бывают рутинные, когда собираешь отчеты и подводишь промежуточные итоги в комментарии. Бывают и те, когда много анализируешь, строишь новые гипотезы, ищешь идеи и подходы, выявляешь закономерности и отсекаешь ненужное. А бывают такие, когда всё это вместе и сразу!

Но есть несколько правил, которые помогают мне качественно выстроить свою работу:

1. Первым делом с утра проверяю запущенные кампании. Важно убедиться, что за ночь не произошло форс-мажоров и всё работает

2. Далее выполняю задачи, запланированные накануне (+всегда фиксирую их в блокноте, чтобы ничего не упустить)

3. Если прилетело что-то новое, пересматриваю список задач и определяю их приоритетность

4. Обязательно делаю перерывы между задачами, чтобы разгрузить мозг и переключиться

5. В конце дня отмечаю выполненные задачи и прописываю план на следующий день. Это помогает увидеть, сколько за сегодня сделано и спокойно уйти отдыхать, зная, что на завтра есть план

Все задачи можно условно разделить на постоянные ежедневные задачи и периодические.
Утро начинается, конечно же, с завтрака и ответа коллегам по срочным вопросам, решение срочных задач.
Затем чек всех размещений (все ли работает, все ли ключевые KPI выполняются). По мере необходимости, проведение оптимизаций. Это постоянные ежедневные задачи. В зависимости от разных факторов такие задачи могут занимать от 10% до 60% времени.
На нерегулярные задачи, как правило, уходит от 40% до 90% времени. К ним относятся: подготовка и запуск рекламных кампаний; внесение плановых или внеплановых изменений в кампании (например, поменять креативы, посадочную страницу и пр.); заполнение клиентской отчетности; внутренние (внутри агентства, отдела) и внешние (с клиентом, представителями площадок) встречи или конфколлы; обучения; расчёты, подготовка тендеров и стратегий по части programmatic; общение по рабочим вопросам с аккаунт-менеджерами, представителями площадок; работа с real-time аналитикой- post-click и базовая post-view аналитика; работа с результатами исследований и другой кастомной отчетностью (brand lift, Sales lift, Search lift и др.), поиск инсайдов и гипотез.
Наиболее любимые задачи: это конечно проведение исследований, работа с post-view отчетностью, тесты гипотез. Самое классное — увидеть в цифрах свой вклад в успех развития бренда или в продажи.

Попал я в стратегию довольно просто — я поступил на вечернее отделение факультета рекламы и PR и пошел работать. Сначала занимался SEO, потом был копирайтером, SMM-специалистом и даже прожектом в веб-студии. В конце концов я понял, что мне очень тесно в одном жанре и нужно найти что-то, что будет объединять одновременно весь digital и при этом не будет связано с постоянным day-to-day общением с клиентом. Так появилось два варианта: креатор и стратег. Но исходя из своего типа мышления, я выбрал правильную сторону силы и стал стратегом. О чем не жалею до сих пор.

Первым моим рабочим местом в качестве стратега стало агентство РОССТ — это локальное агентство, как и Риалвеб, а значит, расти здесь при должном усердии и энтузиазме достаточно просто, чем я и занялся. По какой-то причине мне почти сразу стали доверять небольшие стратегии и коммерческие предложения. И вот, спустя 100 тендеров по фарме, автомобилям, FMCG и еще многое чему еще, я превратился в старшего стратега и решил идти дальше, куда-то, где есть прекрасная команда, свобода действий и возможность вырасти еще в каких-то сферах, помимо классической стратегии (все таки РОССТ по своей «школе» намного больше похож на сетевые агентства, чем на локальные). Так и я оказался тут.

Моя деятельность до Риалвеб — это управление командами продаж и операционными процессами в рознице. И этот опыт помогает мне в текущей работе: понимать и потребителя, и бизнес.

В пандемию привычный офлайн-формат работы переместился в онлайн. И digital оказался модным и востребованным. Все пошли, и я пошла — к тому же душа давно просила смены деятельности на что-то более полезное. Несмотря на то, что для меня это был в каком-то роде даунгрейд.
Так сочетание менеджерских навыков, научно-исследовательского прошлого и немного SMM привело меня в digital-стратегию в Риалвеб.

Я пришла в Риалвеб на стартовую позицию ассистента отдела стратегического планирования, попала в замечательную команду, в которой выросла до джуна — младшего стратега, и не собираюсь останавливаться на достигнутом.