КРеаторы

У креатора очень разношерстные, разноформатные, разноцветные задачи, но все объединяет одно начало. Назовем его «придумать». Придумать концепцию, сценарий, слоган, спецпроект, визуальную коммуникацию, игру, интеграцию, манифест…

Придумать, описать, оформить, презентовать. А ещё найти, посмотреть, выбрать, наметить и… отсекать, отсекать, отсекать.

За это я люблю свою работу. Она a priori не может быть монотонной. Да, есть множество техник и фреймворков — они помогают выстроить структуру и не уйти далеко от изначальной задачи.
Но идеи и правда могут приходить из ниоткуда. И это самое прекрасное чувство.

Если смотреть глобально, то я бы сформулировал основную задачу нашего департамента так: мы придумываем идеи, как с помощью коммуникации решать разные задачи бизнеса.

Сейчас я живу в другом часовом поясе, поэтому обычно моя работа начинается, когда я сам еще сплю: с отложенного сообщения команде в телеграме:) Там я с вечера пишу ребятам апдейты по проектам и по задачам на день.

Дальше день на 50% состоит из креативных штормов и ревью с командой, на 70% — из созвонов и переписки с другими департаментами в агентстве, клиентами и подрядчиками. Если у вас не сходится математика — не переживайте, у меня тоже, поэтому чем-то всегда приходится жертвовать. Благо, команда страхует. Любимое — пожалуй, клиентские защиты и съемки, самое трудное для меня — брифовать композиторов.

Типичный день креатора — это поиск выхода из экзистенциального кризиса.
Выразить свою уникальность, решить задачу клиента, понравится креативному коммьюнити — задача не из легких.

Если серьезно, то день креатора строится из творческих задач, созвонов с командой и питчей уже готовых проектов.

На творческие задачи — придумывание идей, слоганов, названий брендов и механик активаций — уходит около 60% времени; 20% — командные встречи (внутренние защиты проектов, мозгоштурмы); 10% — поиск вдохновения (шальная любовь, выставка, независимая лекция — каждый выбирает себе свой источник); 10% — финальные защиты у клиента. Как вы понимаете у креатора много дел и одна голова и нервная система

Идеальный рабочий день креатора начинается с насмотренности — просыпаешься и вдохновляешься. Можно устроить утренний бердвотчинг с чашечкой кофе до начала работы, а можно открыть телеграм-канал с порцией чужого креатива, чтобы сотворить свой. Но это, конечно, что-то на идеальном. Типичный рабочий день, как правило, начинается с контроля проектов: все ли опубликовано, обработаны ли комментарии, какой статус по задачам, да и в целом какие новости в мире SMM. Наша сфера очень динамичная и непредсказуемая — каждый день что-то меняется, и ты должен постоянно держать ухо востро.

Креатор — это, в первую очередь, генератор идей. Все рабочие задачи построены на творчестве — создать контент-план с темами постов, написать тексты, дать ТЗ дизайнерам, разработать конкурсные механики, создать сценарий для видео и так далее. Иногда проходят тендеры, где твой вызов — это создание контент-стратегии для нового клиента. И вот здесь ты должен выложиться на максимум, включить все краны своей фантазии. Валюта креатора — это вдохновение, и его очень важно восполнять. Но есть методики, которые помогают что-то придумать, когда совсем нет идей, а также отзывчивые коллеги :) Творческая часть работы для меня — самая любимая. Но есть и аналитические задачи — например, ежемесячные отчеты. Здесь креатор-гуманитарий вынужденно становится креатором-технарем: посчитать цифры, провести аудит, посмотреть на эффективность, предложить корректировки. Но такое переключение тоже полезно: отключать творческий режим и включать аналитический для перезагрузки.

Попал я в стратегию довольно просто — я поступил на вечернее отделение факультета рекламы и PR и пошел работать. Сначала занимался SEO, потом был копирайтером, SMM-специалистом и даже прожектом в веб-студии. В конце концов я понял, что мне очень тесно в одном жанре и нужно найти что-то, что будет объединять одновременно весь digital и при этом не будет связано с постоянным day-to-day общением с клиентом. Так появилось два варианта: креатор и стратег. Но исходя из своего типа мышления, я выбрал правильную сторону силы и стал стратегом. О чем не жалею до сих пор.

Первым моим рабочим местом в качестве стратега стало агентство РОССТ — это локальное агентство, как и Риалвеб, а значит, расти здесь при должном усердии и энтузиазме достаточно просто, чем я и занялся. По какой-то причине мне почти сразу стали доверять небольшие стратегии и коммерческие предложения. И вот, спустя 100 тендеров по фарме, автомобилям, FMCG и еще многое чему еще, я превратился в старшего стратега и решил идти дальше, куда-то, где есть прекрасная команда, свобода действий и возможность вырасти еще в каких-то сферах, помимо классической стратегии (все таки РОССТ по своей «школе» намного больше похож на сетевые агентства, чем на локальные). Так и я оказался тут.

Моя деятельность до Риалвеб — это управление командами продаж и операционными процессами в рознице. И этот опыт помогает мне в текущей работе: понимать и потребителя, и бизнес.

В пандемию привычный офлайн-формат работы переместился в онлайн. И digital оказался модным и востребованным. Все пошли, и я пошла — к тому же душа давно просила смены деятельности на что-то более полезное. Несмотря на то, что для меня это был в каком-то роде даунгрейд.
Так сочетание менеджерских навыков, научно-исследовательского прошлого и немного SMM привело меня в digital-стратегию в Риалвеб.

Я пришла в Риалвеб на стартовую позицию ассистента отдела стратегического планирования, попала в замечательную команду, в которой выросла до джуна — младшего стратега, и не собираюсь останавливаться на достигнутом.