СТРАТЕГИ

Мой день начинается с кофе и небольшого отчета в рабочий чат о том, что я буду делать в течение дня — в духе: «Доброе утро! Сегодня делаю своего любимого клиента X». Иногда я конкретизирую задачи, знаете, если хочу добавить веса тому, как много я сделаю за день. Задачи делятся на любимые и нелюбимые. Любимые — это защита перед клиентом, брифинг, подготовка стратегической части тендера, а нелюбимые — это созвоны, прогоны, уточнения и прочий микро-менеджмент. У каждого стратега свой подход к распределению времени, потому что каждый из нас любит разные аспекты работы. Лично я стараюсь в первую очередь закрыть все нелюбимые задачи, связанные с подключением других людей (желательно в первой половине дня), и затем спокойно копаться в аналитике и искать какие-то интересные инсайты, пока не устану. Но если мы тут хотим подробностей, то тайминг следующий:

• до пары часов в день стабильно уходит на созвоны и организационные вопросы с внешними отделами,
• еще час — на работу внутри отдела,

оставшееся время (если нет защит и брифингов) я трачу на аналитику рынка, целевой аудитории, стратегические решение и поиск интересных фишек, которые помогут сделать наше предложение лучше.

Попал я в стратегию довольно просто — я поступил на вечернее отделение факультета рекламы и PR и пошел работать. Сначала занимался SEO, потом был копирайтером, SMM-специалистом и даже прожектом в веб-студии. В конце концов я понял, что мне очень тесно в одном жанре и нужно найти что-то, что будет объединять одновременно весь digital и при этом не будет связано с постоянным day-to-day общением с клиентом. Так появилось два варианта: креатор и стратег. Но исходя из своего типа мышления, я выбрал правильную сторону силы и стал стратегом. О чем не жалею до сих пор.

Первым моим рабочим местом в качестве стратега стало агентство РОССТ — это локальное агентство, как и Риалвеб, а значит, расти здесь при должном усердии и энтузиазме достаточно просто, чем я и занялся. По какой-то причине мне почти сразу стали доверять небольшие стратегии и коммерческие предложения. И вот, спустя 100 тендеров по фарме, автомобилям, FMCG и еще многое чему еще, я превратился в старшего стратега и решил идти дальше, куда-то, где есть прекрасная команда, свобода действий и возможность вырасти еще в каких-то сферах, помимо классической стратегии (все таки РОССТ по своей «школе» намного больше похож на сетевые агентства, чем на локальные). Так и я оказался тут.

Моя деятельность до Риалвеб — это управление командами продаж и операционными процессами в рознице. И этот опыт помогает мне в текущей работе: понимать и потребителя, и бизнес.

В пандемию привычный офлайн-формат работы переместился в онлайн. И digital оказался модным и востребованным. Все пошли, и я пошла — к тому же душа давно просила смены деятельности на что-то более полезное. Несмотря на то, что для меня это был в каком-то роде даунгрейд.
Так сочетание менеджерских навыков, научно-исследовательского прошлого и немного SMM привело меня в digital-стратегию в Риалвеб.

Я пришла в Риалвеб на стартовую позицию ассистента отдела стратегического планирования, попала в замечательную команду, в которой выросла до джуна — младшего стратега, и не собираюсь останавливаться на достигнутом.